總結過去積累經驗展望未來再創佳績

2022-8-4 15:35:31

——2022年上半年度總結表彰大會小記

▲大會現場

2022年7月23日，為全面總結上半年工作，表彰先進，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點工作，瑞興醫藥集團2022年上半年度總結表彰大會在北滘智選假日酒店三樓多功能會議室順利召開。黃凌云董事長、欒廣根總經理、周益副總經理、營銷中心總經理陳廣明攜瑞興全體人員參加了本次會議。

▲新員工自我介紹

▲各部門負責人匯報工作

會議在新員工的自我介紹中拉開序幕，接著是各部門負責人上臺做2022年上半年度工作匯報及下半年度工作安排?！叭诤习l展”的主題年目標賦予了瑞興人更強大的動力，“四輪驅動”更加速了公司的發展步伐，會上,采購一部吳經理、采購二部潘經理、質管部韋經理、財務部賴總監、人事行政部冼經理、董事長助理霍董秘、項目部王經理、市場部胡經理、器械部駱總監、KA事業部杜總監及營銷中心總經理陳總依次上臺就2022年上半年度工作總結及下半年度工作計劃作出匯報，并引用培訓知識，運用掌握技能，積極調整方案，力求圓滿完成年度目標。隨后周總分別從上半年工作指標的完成情況、本位主義、公司利益以及團隊四個方面對上半年度的工作作出了總結性的匯報。匯報提出，我們在開疆擴土的同時，要注意開源節流，降本增效，既要“開源”，也要“節流”。既要有敢闖敢拼的沖勁，又要有久久圍攻的韌勁，還要有盡善盡美的巧勁，破釜沉舟的狠勁，打造一支虎狼之師。

▲欒總對本次會議總結

接著，欒總從文化、主題年和銷售目標三個方面對本次會議作了總結。欒總強調創新文化、執行文化、競爭文化是瑞興文化的核心內容。首先創新是源動力，體現在銷售、市場、人員招聘、竄貨及質量問題處理等工作的方方面面，我們要善于在工作中發現問題，并具備分析問題，解決問題的能力，堅決杜絕工作中的一團和氣，老好人現象。因為“沒有問題是最大的問題”！而提高執行力務必要做到三點，即：遵循一個法則，改掉兩個毛病，養成三個習慣。通俗一點講就是“多干少說、不干不說、干好再說”。競爭文化則在于有效實施淘汰機制，“不留閑人、不用懶人、不虧能人”。主題年“四輪驅動”目標能否順利實現，與年度各項活動順利開展密切相關，即“上好一堂課、讀好兩本書、做好一次演講、完成一次總結”。下半年各部門銷售目標更高，時間更緊，挑戰更大，如何完成？關鍵在于保存量，找增量，“贏在責任心，勝在執行力”！

▲黃董對本次會議發表重要講話

最后，黃凌云董事長寄語大家既要干好工作，又要有強健的身體；同時強調，瑞興未來的發展壯大需要大家的共同努力。

▲恭喜以上獲獎同事

半年度總結大會完畢后，表彰大會緊隨其后。大會對2022年上半年度表現優異的12位單品銷售明星，三位銷售冠軍以及五位服務明星進行了表彰。

END

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